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完整版本: 是不是做工程的最终目的都是搞管理才有出路
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megaturbo
本人很喜欢做技术活。目前对人事管理没有任何兴趣。
听有人说,在公司里混,年轻的时候可以做技术,年纪大了就该搞管理。
如果年纪大了还没有走上管理的位置,那么很快就会被公司炒掉。
望有经验的大侠指点一二。
文客
首先声明,我不做技术很久了,所以我的观点全当给楼主参考。

我猜楼主可能年龄还比较年轻吧,等你到了我这个年纪(其实也没多大,30多岁)的时候就明白,人岁数一大,做纯技术就会有很多不利因素:

首先,体力都明显不如二十多岁的时候。到了这个年纪再让你经常去加班、出差(做技术常有的事),你身体可能就吃不消了。

另外,脑力也不如从前,学新东西没有以前那么快了。还有就是到了这个年纪,家里的事情也开始多起来(比如照顾小孩),事业家庭的天平不得不开始向家庭这边倾斜。你会发现用来充实自己的时间越来越少,结果就是你的知识开始慢慢老化,会发现自己已经跟不上最前沿的技术了(特别是IT行业)。举个例子,当初我在大学学计算机的时候老师教的是FORTRAN和C,我毕业的时候做的东西是C和汇编,后来自学了C++,而现在的毕业生一上来就是JAVA和C#,你一样一样学跟的上趟吗?

所以,你不可能一辈子总在第一线冲锋陷阵。但是,年纪大了的人有年纪大的优势,那就是经验,做技术到了一定程度,就需要用你的经验去指导年轻人,告诉别人怎么去做,而不是非要事事亲自动手。既然是指导人,就和管理脱不了干系,即使你不是做general management,就算是project manager也在一定程度上也需要涉及管理和人事。我想这就是别人告诉你“年纪大了就该搞管理”的意思吧。

我见过大多数作技术的人,后来不论是去做project management,还是consulting,还是自己创业,都需要“管人”。其实管理也没什么可怕的,等你慢慢熬成成了大拿,新人都会用很崇敬的目光注视你,管起来容易的很!
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