当身着中式旗袍的中国银行副行长、英国子银行董事长张燕玲女士走进大厦时，受到热烈欢迎。

　　事实上，自今年4月中行向英国金融监管局（FSA）提出设立子银行的申请到顺利获批，再到破例允许其原有的伦敦分行与新成立的子银行并存12年，这一切都是源自看中了中国在经济金融全球化中的地位，以及对中国银行实力和信誉的高度认同。

　　2007年10月15日，中行伦敦子行正式对外营业，这意味着中行已经完全融入了当地的监管文化。更重要的是，这还相当于拿到了欧洲的通行证。今后，若再建立分支机构则无需资本金。

　　那么，中行的海外战略究竟如何布局？而在中国银行业走向世界浪潮迭起的当今，作为中国国际化程度最高的国有商业银行，近百年海外市场的拼杀经历，又能给我们怎样的启示？近日，记者与张燕玲女士就此进行了一次深入对话。

　　“分”与“子”

　　主持人：作为中国银行业在海外设立的第一家分支机构，中行伦敦分行已有78年历史。为什么现在要开办子银行？是为了适应欧盟成员国在银行领域推行的“单一银行执照原则”和“母国控制原则”，还是出于中行自身的考虑？

　　张燕玲：应该说，在英设立子行，即中国银行（英国）有限公司，既是融入当地监管文化和市场发展的需要，也是中行在欧洲区域战略布局的需要。我们知道，英国是全球最主要的金融中心之一，而欧洲是中国银行海外布局的重要组成部分。我们在英国设立子行，取得的是全面银行执照，不仅可以全面开展公司业务和零售业务，也为今后在英国和欧洲的拓展提供了一个有利的平台。

　　英国子行设立后，将与伦敦分行并行运营，业务各有侧重。伦敦分行主要从事批发业务；英国子行的注册资本金为2亿英镑，将全面从事个人金融和公司金融业务，其中，零售业务方面将在现有基础上重点加大银行卡、理财、消费信贷等业务的拓展，目标客户包括当地中、高端客户及华人、留学生等群体。

　　在授信管理方面，我们不仅要严格遵守单一客户授信比例的监管要求，子行和分行自身也建立了完善的风险管理体系。对于大型客户、大型项目的融资，我行可以发挥集团整体优势，在集团内统筹安排。

　　最近，我们还将正式成立欧洲银团贷款中心，通过集团统筹，以伦敦为基地，欧洲各机构以及海内外机构有机联动，在确保依法合规的前提下加快提高一体化运作水平和参与竞争合作的能力。

　　主持人：与分行相比，作为独立法人，子行显然需要建立完善的公司治理结构。在这方面，伦敦子行是否进行了相应调整？同时，明年起，欧洲将开始率先执行巴塞尔新资本协议，这是否会对新成立的子行构成挑战？

　　张燕玲：是的，我们非常重视英国子行的管理，并已建立了相应的公司治理机制。目前，子行董事会成员包括母行派出的两名非执行董事、三名执行董事以及来自英国当地的两名独立董事，其中一人来自我们的战略合作伙伴RBS，我本人任董事长。管理层成员则包括执行总裁、公司业务总监、个金业务总监、风险总监及营运总监。董事会和管理层的成员均是金融从业经验非常丰富的专家，各有所长，优势互补。与此同时，完善激励约束机制的工作也在进行当中。

　　的确，根据各地监管机构制定的时间表，中行将有部分海外机构早于国内执行巴塞尔新资本协议，其中就包括英国子行。这将为集团整体提供宝贵的经验，并进一步提高我行的风险管理水平。为此，集团总部已经成立了专门机构，组织、领导中行集团巴塞尔新资本协议的实施。目前，伦敦分行和英国子行实施巴塞尔新协议的准备工作已基本就绪，并得到监管当局的积极评价。